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2015年11月17日 星期二

物業代管期-準備工作計劃書

序號類別工作內容預定完成日完成否備註事項
1編寫\印刷公共制度《代管期物業管理公約》
2編寫\印刷公共制度《代管期物業管理協議書》
3編寫\印刷公共制度《住戶生活指南》
4編寫\印刷公共制度《裝修管理規定》
5編寫\印刷公共制度《天臺平臺管理規定》
6編寫\印刷公共制度《消防管理規定》
7編寫\印刷收樓檔收管理費用清單
8編寫\印刷收樓檔收管理費相關表格
9編寫中層培訓教材階段微笑服務培訓教材
10編寫中層培訓教材階段投訴處理培訓教材
11編寫中層培訓教材階段保全培訓相關教材
12編寫中層培訓教材階段環境衛生管理培訓教材
13編寫中層培訓教材階段日常工作中處理實際情況的技巧教材
14編寫中層培訓教材階段應急事件處理技巧教材
15編寫中層培訓教材階段儀容儀錶培訓教材
16編寫中層培訓教材階段優質服務培訓教材
17編寫中層培訓教材階段員工管理培訓教材
18編寫中層培訓教材階段對講機使用及管理規定教材
19編寫中層培訓教材階段櫃台服務話術教材
20編寫中層培訓教材階段櫃台服務話術禁忌教材
21編寫中層培訓教材階段物業綜合驗收工作程式與要點教材
22編寫中層培訓教材階段物業驗收接管的內容教材
23編寫中層培訓教材階段中層人員招聘、甄選、報到、成立架構
24編寫中層培訓教材階段保全主管招聘、甄選、報到
25編寫中層培訓教材階段環境主管招聘、甄選、報到
26編寫中層培訓教材階段工程主管(公司選派)、報到
27編寫中層培訓教材階段管業主管招聘、甄選、報到
28編寫中層培訓教材階段成立管理架構
29職前培訓微笑服務培訓
30職前培訓投訴處理培訓
31職前培訓安全保衛培訓
32職前培訓環境衛生管理培訓
33代管期物業管理工作計畫日常工作中處理實際情況的技巧培訓
34代管期物業管理工作計畫應急事件處理技巧培訓
35代管期物業管理工作計畫儀容儀錶培訓
36代管期物業管理工作計畫優質服務培訓
37代管期物業管理工作計畫員工管理培訓
38代管期物業管理工作計畫對講機使用及管理規定培訓
39代管期物業管理工作計畫服務文明用語五十句培訓
40代管期物業管理工作計畫服務忌語五十句培訓
41代管期物業管理工作計畫物業綜合驗收工作程式與要點培訓
42代管期物業管理工作計畫物業驗收接管的內容培訓
43管理處工作手冊a、管理處值班制度
44管理處工作手冊b、公共設施巡查制度
45管理處工作手冊c、管理處回訪制度
46管理處工作手冊d、文檔管理規定
47管理處工作手冊e、管理處回訪記錄
48管業手冊a、管理處管業主管、助理崗位職責
49管業手冊b、突發性事件處理辦法
50管業手冊c、投訴受理與處理常式
51設備管理工作手冊a、管理處技工班職責
52設備管理工作手冊b、維修物品採購程式
53設備管理工作手冊c、維修安全工作制度
54設備管理工作手冊d、維修服務標準
55設備管理工作手冊e、維修過程的檢驗
56設備管理工作手冊f、不合格材料及不合維修服務的控制
57安全手冊a、保全隊長職責
58安全手冊b、保全員紀律
59安全手冊c、大堂崗崗位職責
60安全手冊d、車場崗崗位職責
61安全手冊e、車管員交通手勢
62安全手冊f、巡邏崗崗位職責
63安全手冊g、保全員交接班工作細則
64安全手冊h、保全員服式及著裝規定
65安全手冊i、保全員儀容儀態
66安全手冊j、保全器械使用管理制度
67安全手冊k、保全員獎懲制度
68安全手冊l、保全員軍訓規定
69安全手冊n、緊急集合方案
70環境部手冊a、清潔、綠化班長職責
71環境部手冊b、清潔、綠化工紀律
72環境部手冊c、清潔、綠化工職責
73環境部手冊d、各類清潔工作細則
74消防管理手冊a、消防檢查內容
75消防管理手冊b、火警處理常式
76消防管理手冊c、滅火應急方案
77銷售期間管理制訂《銷售現場管理方案》
78銷售期間管理配合公開發售活動
79成立管理處社區區旗、製作,國旗定制
80成立管理處設計、裝修物業管理處
81成立管理處購買物業管理處辦公用品、設備
82成立管理處訂購物業管理全體人員服飾
83成立管理處購買機電工程部工具
84成立管理處購買清潔用品、用具
85成立管理處購買綠化工具
86成立管理處購買保全用品、通訊設備
87成立管理處訂印物業管理處印刷品
88物業驗收產權、政府批文資料驗收
89物業驗收建設技術資料驗收
90物業驗收土建工程驗收
91物業驗收機電設備驗收
92物業驗收智慧化工程驗收
93物業驗收給水、排水、排汙、煤氣管道驗收
94物業驗收消防設備驗收
95物業驗收電信、郵政驗收
96物業驗收防水、防雷工程驗收
97物業驗收綠化園林、水景、飾品驗收
98物業驗收單元內部驗收
99基層人員到位保全員招聘、甄選、報到
100基層人員到位清潔員招聘、甄選、報到
101基層人員到位電梯管理員員招聘、甄選、報到
102基層人員到位技工招聘、甄選、報到
103基層人員到位救生員招聘、甄選、
(亦可根據實際情況報到)
104安全培訓a、保全隊長職責培訓
105安全培訓b、保全員紀律培訓
106安全培訓c、大堂崗崗位職責培訓
107安全培訓d、車場崗崗位職責培訓
108安全培訓e、車管員交通手勢培訓
109安全培訓f、巡邏崗崗位職責培訓
110安全培訓g、保全員交接班工作細則培訓
111安全培訓h、保全員服式及著裝規定培訓
112安全培訓i、保全員儀容儀態培訓
113安全培訓j、保全器械使用管理制度培訓
114安全培訓k、保全員獎懲制度培訓
115安全培訓l、保全員軍事培訓
116安全培訓n、緊急集合方案培訓
117環境部培訓a、清潔班長職責培訓
118環境部培訓b、清潔工紀律培訓
119環境部培訓c、清潔工職責培訓
120環境部培訓d、各類清潔工作細則培訓
121消防管理培訓a、消防檢查內容培訓
122消防管理培訓b、火警處理常式培訓
123消防管理培訓c、滅火應急方案培訓
124交屋階段設立交樓位址、訂立交樓程式
125交屋階段模擬交樓工作
126交屋階段簽收、交接交樓文件
127交屋階段現場驗收樓房
128交屋階段收取相關費用
129交屋階段記錄遺漏工程
130交屋階段鑰匙交付
131交屋階段記錄遺漏要點
132交屋階段聯繫發展商進行保修
133進入日常管理階段開展管業工作
134進入日常管理階段開展環境管理
135進入日常管理階段日常工程維修
136進入日常管理階段開展家居服務
137進入日常管理階段收繳物業管理費
138進入日常管理階段提供無償服務與有償服務

2015年11月16日 星期一

業主 vs 物業經理控管項目

項目類別
查核項目名稱與重點





1.物管人員出勤正常否?1.組織表2.排班表3.職掌表4.出勤紀錄
2.文書圖冊建檔及管理否?1.客戶資料表2.資產清冊3.公設圖冊4.會議記錄
3.財務報表建檔及管理否?1.支出明細表2.月(年)報表3.裝潢保證金
4.管理日誌每週提呈否?1.日誌,週報表是否定期提報2.重大緊急事件是否及時記錄與通報





1.各設備空間有無設置設備查 檢表?電氣(電力)、消防(含發電機,ATS)、弱電(電信,監控)、進排風、空調(含垃圾冷 藏)、昇降(含機械停車)、給排水(汙,廢水)、噴灌水景;VIP水空間(含過濾,鍋爐)等 設備機房查檢表
2.有無確實依設備維養時程維 養設備?上述設備機房維養週期表
3.中控室設備功能正常否?門禁監控及上述機電設備訊號是否正常
4.遇設備異常狀況時,有無記 錄並即時(通報)處理?設備異常記錄通報表





1.有無依門禁管理作業管理?1.大廳人員進出登記管制表2.帶看管理辦法3.有無依門禁管理辦法執行
2.有無依停車場管理作業管理?1.裝潢(含訪客)人車登記管制表2.有無依停車管理辦法執行
3.有無確實勤務哨點巡查作業?1.有無設置巡邏點並依巡邏動線巡查
4.遇異常狀況時,有無記錄並 即時(通報)處理?異常記錄通報表(可與設備通報表彙整同一張表單)





1.有無確實執行清潔作業及查 檢機制?1.清潔維護巡檢表2.注意各公區清潔度
2.時效內污水排放許可證1.是否有污水排放許可證2.有無逾期
3.蓄水池定期清洗、飲水機更 換濾心及水質檢測1.清洗週期記錄表(含清洗前後照片、水質檢測報告、專業廠商證照)
2.飲用水設備水質檢驗及維護記錄表
4.植栽景觀定期維養園藝植栽維養週期表





1.定期公共安全申報(1次/2年)是否有依規定公安申報完成
2.定期消防安全申報(1次/年)是否有依規定消安申報完成
3.昇降設備安全申報(1次/年)是否有效期限許可證
4.機械停車設備安全申報是否有效期限許可證
5.有無確實執行裝潢施工管理依裝潢施工管理辦法(原則需有室修核可):申請、裝保金、許可證、巡檢表、竣工勘 驗表(驗退)
其他1.交辦事項完成率交辦事項
檢視項目共22項
良好共
待加強
逹成比%

社區年度計劃

年度社區計畫


月份行政事務設備維養環境維養節慶活動
1. 管理費收繳
2. 年終大掃除
3. 重大修繕計畫呈核
4. 管委會例會
5. 年度財報預算
6. 停車證換發
7. 各項外包合約檢討議約
弱電、機電、消防設備保養1. 園藝維護
2. 污水檢測申報
3. 水池清洗
春節佈置
1. 區分所有權人資料確認
2. 管委會例會
弱電、機電、消防設備保養園藝維護新春團拜
1. 公設損壞狀況檢點及修繕計畫提報
2. 管理費收繳
3. 管委會例會
弱電、機電、消防設備保養1. 園藝維護
2. 地面石材維養
藝文講座
管委會例會弱電、機電、消防設備保養1. 園藝維護
2. 水塔清洗
3. 環境消毒
春季旅遊
1. 管理費收繳
2. 防颱計畫執行
3. 管委會例會
弱電、機電、消防設備保養園藝維護母親節活動
管委會例會弱電、機電、消防設備保養1. 園藝維護
2. 水池清洗
端午節活動
1. 管理費收繳
2. 管委會例會
弱電、機電、消防設備保養園藝維護社區暑期安親班
管委會例會弱電、機電、消防設備保養園藝維護中元普渡
1. 管理費收繳
2. 管委會例會
1. 消防安檢作業
2. 弱電、機電、消防設備保養
1. 水塔清洗
2. 環境消毒
3. 園藝維護
4. 地面石材維養
中秋聯歡晚會
管委會例會弱電、機電、消防設備保養園藝維護秋季旅遊
十一1. 管理費收繳
2. 管委會例會
3. 區分所有權人大會
弱電、機電、消防設備保養1. 外牆清洗作業
2. 園藝維護

十二管委會例會1. 消防演練
2. 弱電、機電、消防設備保養
1. 水肥抽取
2. 園藝維護
3. 污水檢測作業
聖誕節晚會
備註:一、所有活動演練檢測作業均需拍照、記錄存檔。
二、節慶活動計畫另提報管委會確認。

2015年11月9日 星期一

社區管理: 黃金定律 20則

No社區管理項目督導祕書備註項目
1物業雲端平台作業VV
2檢視夜班服務人員工作日誌VV
3今日待辦事項檢視VV
4今日工作會議主持與重要事項宣傳VV
5巡視各樓層清潔作業狀況VV
6巡視裝潢樓層的公安事務VV
7公設報修事件登錄VV
8巡檢中控室VV
9指導新進/代班保全有關迎賓、應對及通報事宜VV
10整理零用金憑單以及請購單VV
11社區硬體設備使用狀況與掌況VV
12聯絡協力廠商工作事誼VV
13社區財務管理掌握VV
14社區緊急狀況處理與回報VV
15檢視工班修繕、作業區域、進度狀況VV
16檢視今日有關人員來訪目的與進出掌握VV
17業主服務作業(管委會作業)VV
18保全交接鑰匙與清點檢視VV
19彙整今日工作日誌並email給業主及總公司VV
20次日清潔派工單作業VV

2015年11月8日 星期日

社區督導的一天

No.時間作業項目內容備註
0109:00工作人員早會1.召集全體工作人員
2.提醒工作注意事項
3.問候語、回報語練習
4.人員精神打氣
0209:10查看保全勤務日誌1.與夜班保全討論執勤狀況
2.針對異常情形進一步了解狀況
3.了解全體保全執勤狀況
0309:201.巡視社區1F外圍與貴賓車位
2.檢視車道保全作業
3.檢視大廳保全作業
1.了解清潔區域與需加強部分的提醒
2.檢視社區外觀、設備、施工狀況
3.確認車道管制與換證作業情形
4.確認大廳燈光、音樂
5.確認店面鐵捲門開啟
0409:50巡視3F公設與外圍1.了解清潔區域與需加強部分的提醒
2.檢視社區外觀、設備、施工狀況
0510:30巡視B棟與A棟27F公設1.了解清潔區域與需加強部分的提醒
2.檢視社區外觀、設備、施工狀況
0611:10巡視裝潢戶1.了解裝潢工班施工狀況與違規事項稽查
2.檢視各戶公共區域清潔維護與外觀、設備狀況
3.提醒當日注意事項
4.宣導政令與規範事宜
0713:00機房巡視
週五: 地下室
週六: 2F
週日:A、B棟R2~R3
1.確認機房是否有異常狀況
2.確認機房的清潔維護狀況
08不定時臨時或突發事項溝通與處理工務、行銷個別臨時或突發事項溝通與處理
0917:00巡視裝潢戶1.提醒工班離場時間
2.提醒離場前之公共區域清掃狀況
1018:00工作日誌彙整與寄發將社區當天的工作記錄彙整後,以Email方式呈送各級長官
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